西筑公司召开2026年一季度生产运营分析会暨二季度生产运营大干动员会

4月22日，西筑公司召开2026年一季度经济运行阐发会暨二季度出产运营年夜干带动会。公司党委书记、董事长刘雄伟出席集会并发言，集会由公司党委副书记、总司理胡林主持，其他带领班子成员出席集会。

集会对于公司一季度出产谋划环境周全复盘，深切阐发当前面对的形势与挑战，摆设部署二季度重点事情使命。

刘雄伟深切查摆当前谋划成长中的短板弱项，对于二季度出产运营事情做出体系部署，明确要集中气力打响二季度出产谋划“七年夜攻坚战”，以重点冲破动员全局晋升，全力鞭策公司谋划成长提质提速。一是彰显“狼性、粘性、韧性”，聚力市场营销攻坚。各单元市场营销职员及“六年夜专班”成员要提高狼性、粘性、韧性，以高昂的斗志、扎实的举措，全力冲刺年度市场开发方针。二是锚定开源撙节，聚力提质增效攻坚。设备焦点传统营业版块，要严节制造成本，新营业版块，要以新的计谋，提高利润率；路面施工及能源环保营业板块，要强化全流程、全环节成本管控，晋升盈利程度。三是笃定品牌口碑打造，聚力现场履约攻坚。以“市场开发、高效履约、谋划质效”的周全联动专班为焦点载体，做响品牌、树牢标杆。四是紧盯“钉子户”及“持久老赖”，聚力清欠回款攻坚。聚焦长账龄应收账款痛点，构建“多方联动、分类施策、闭环管控”的清欠系统，化解遗留问题，为公司现金流安全筑牢防地。五是扭住卡点、堵点，聚力合同治理攻坚。辅以数字化手腕，聚焦存量合同“清底数、治乱象”与新签合同“严规范、防危害”两年夜焦点，构建全生命周期合同治理系统，买通合同治理“末了一千米”。六是直面典型背规案例，聚力合规谋划攻坚。以典型背规案例为镜鉴，构建“以案为鉴、以案促改、以案促治”的全链条合规治理系统，晋升危害意识、合规意识，连续拓展合规谋划空间。七是加年夜“三定”事情力度，聚力瘦身健体攻坚。聚焦总部冗员与一线市场营销、出产谋划职员不足的布局性抵牾，走出恬静区，联合市场营业需求，经由过程精准施策、体系推进，实现总体效能的晋升。

胡林联合集会精力，提出两方面事情要求：一是要求各单元联合分公司和各专班代表提出的问题诉求与定见建议，周全梳理职责规模内的事情使命，完美制订事情使命清单，逐条对于应、精准落地。二是各分公司要将“七年夜攻坚战”深度融入二季度事情部署，从头完美制订事情方案与谋划方针，明确时间节点、责任主体与保障办法，全力鞭策公司半年度使命方针圆满告竣。

集会以“现场+视频”方式召开。公司各相干部分职员，各分公司带领班子及部分卖力人到场集会。